Systemendring

Det å lede prosesser for systemendring er krevende, enten man leder alene eller som et team. Dersom det ikke er krevende, er det sannsynligvis ikke systemendring.

Nedenfra kan bidra som rådgiver og støttespiller for deg som leder prosesser for systemendring og teamet ditt. Dette innebærer å følge prosessen, være tilgjengelig, ha faste møtepunkter med deg og teamet ditt, bringe inn verktøy og fasilitere prosessøkter ved behov.

Veving er en tilnærming til samfunnsinnovasjon og samskaping som Sarah Prosser har vært en målbærer for i Norge. Prosser pendler i dag mellom Norge og Irland der hun jobber som bioregional vever.

Når man jobber med systemendring vil det alltid være mange løse tråder og mulige koblinger. Rollen til en vever er å kontinuerlig utforske, legge til rette for og aktivere de mulige koblingene på tvers av organisasjoner og nettverk - og veve disse sammen til et lappeteppe av felles, ulike og overlappende interesser og aktiviteter mot et felles overordnet formål.

Et viktig element i veving handler om å bygge tillit og relasjoner. Dette er tidkrevende arbeid. Dette er derfor en rolle og en oppgave som krever langsiktige horisonter og forpliktelser for å lykkes. Det er mulig å teste for en kortere periode, men for å få de virkelig gode effektene ut av denne måten å jobbe på er man nødt til å ta seg tid til å jobbe langsiktig.

Dersom vi vil oppnå systemendring er vi per definisjon nødt til å jobbe sammen med andre på tvers av organisasjoner, fagfelt og sektorer.

Bygge lag handler om å  komme sammen i møte med delte utfordringer,  sette felles mål og koordinere innsats. Med et lag er det mye lettere å se for seg hvordan vi kan endre systemer ved å dra i samme retning.

Nedenfra er med tverrfaglige forståelse godt rustet til å hjelpe dere med å bygge lag på tvers av fagfelt og sektorer.

Å bygge lag inkluderer å kartlegge og invitere berørte og interessenter. Og sikre at man lager en prosess som oppleves som en ekstra ressurs og ikke en byrde og ekstra oppgaver for de som blir med på laget.

Gigakart er en metode, for å kartlegge og systematisere ulike typer erfaringer, kunnskap og dynamikker tilknyttet et systemkompleks, som bruker design for å visualisere dette for oversikt og kommunikasjon.

Mange tenker på et gigakart som et produkt eller enleveranse i seg selv. Nedenfra derimot forstår prosessen som avdekker grunnlaget for gigakartet som leveransen. Gigakartet blir da en rapport i form av et et komplekst visuelt øyeblikksbilde.

Selve prosessen for å kartlegge erfaringer, kunnskap og dynamikker er nødt til å involvere et bredt spekter av interessenter og kan i beste fall bidra til synliggjøring, myndiggjøring og styrking av berørte aktører med et urealisert potensiale for positiv deltakelse.

Nedenfra har foreløpig ikke jobbet med gigakart, men vi har bred erfaring med de elementene som ligger til grunn for et gigakart. Vi ser på dette som en interessant måte å ramme inn prosesser for komplekse prosesser på tvers av interessenter og ønsker å utforske denne tilnærmingen sammen med den rette kunden eller samarbeidspartneren.